报微联动掀波澜

“报”“微”联动掀波澜

3月19日，本报2版的《零垫资能否打破玻璃赊销潜规则》文章如期刊发。意料之外的是，这篇原创文章在本报公众平台(VIEW-CBMD)发出后引起了大面积的迅速传播。一位玻璃行业资深人士这样形容：那天晚上我的朋友圈被这条刷屏了，几乎每个圈内人都转发了这条。

根据中国建材报公众平台数据显示，仅24小时这条微博阅读量达4000多次，公众账号净关注人数增加了400多人;两天后阅读量达到了7000多次，点赞47个。截至发稿时，这篇的阅读量仍在不断地刷新。

在大多数行业媒体文章阅读量不过百的情况下，这篇文章为什么能迅速地引起行业内人士的转发与点赞?

中国建筑玻璃与工业玻璃协会副秘书长周志武是转发者之一。点赞的不少，大家都很支持武汉玻璃行业协会的倡议，尤其是一些生产经营比较困难的企业。玻璃企业如果能加强自律、抱团作战的话，在一定时间内对于生以两根力柱为根据用百分表丈量产经营是有好处的。周志武说，中国建筑玻璃与工业玻璃协会一直致力于倡导企业在浮法玻璃、超汽车行业白玻璃上现款现货，取得了一些成绩，但加工玻璃行业的赊销行为太普遍。

作为《零垫资能否打破玻璃赊销潜规则》一文的主要采访对象，武汉芊捷欣玻璃商贸有限公司负责人张涛也**时间在朋友圈、群转发了这篇文章。玻璃行业都知道了。他说，虽然很多人并不认为这样的倡议能有效执行，但他期待万一成功。

山东金晶科技股份有限公司的一位高管表示，如果从市场竞争的角度来看，玻璃企业的利润越来越薄，赊销也是为下游客户提供的一种增值服务。一些大工厂就是依靠这种方式来与玻璃小厂竞争。据我了解，去年有一家企业垫资总额达到7000万元。如果其中有两三个客户违约的话，就能把这家企业的老板拖垮。

在市场环境不好的情况下，玻璃企业的销售相当难，哪有不欠款的企业?应收账款1000##收回600万元就很开心了。该高管介绍说，大多数玻璃企业都有一定的赊销额度与期限，一般都为一二十天，月底必须归还。不过今年很多企业都在放松额度，包括原来不赊销的企业。一些企业甚至将竞争较为激烈的产品赊销期限定为一年。

这也是厂家想留住客户的一种方法。赊销有风险，但不赊销就没有销量，不冒风险就没有现金流。整个产业链都是这样，总包公司欠幕墙公司，幕墙公司欠玻璃厂。该高管认为，在这样的市场环境下，武汉玻璃行业协会发起的零垫资阳光活动倡议不失为一Google在1段时刻曾是每隔28天查找1次)种创新。

就这样，因为这篇文章抓住了行业热点，它在朋友圈里像滚雪球一样越滚越大，越滚越远，在一些行业讨论群里还成为了话题的焦点。这篇报道或许不能立刻解答零垫资能否打破玻璃赊销潜规则的疑问，但友和读者的高度关注和积极参与，使成为行业人探讨问题的平台。这正是新媒体互动传播的特点之一。

多媒体、全媒体时代的到来，要求传媒业必须形成立体多样、融合发展的新传播方式。中国建材报作为行业权威纸媒，除了中国建材以外，中国建材报官方微博、的陆续开通，得到了建材行业内外的关注。与此同时，中国建材报在未来将尝试更多新媒体传播方式，不断开发出建材人需要的新媒体产品，发挥出行业大报的竞争优势。

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