至今日中国印刷企业在2008年面临的三个突围

中国印刷企业在2008年面临的三个突围

2008不是个好年景。可以说，印刷人是怀着忐忑不安的心绪，迈入了2008。

在对2007年的印业生存状况进行了忠实记录中显示：如朗盛的高性能塑料和复合材料使设计1些部件成为可能果说印刷是一个围城，2008年城内的空间则更为逼仄、更为恶劣。

在这样的生存困境之下，找出突围的方向和路径，成为印刷人在2008年必须面对的紧迫课题。

珠三角突围

相比于其他地区，珠三角印刷企业所面临的政策变数更多、生存拷问更为严峻。从国家加工贸易政策出台的频度和力度来看，政策收紧的大趋势不会改变，对来料加工、来样加工等贸易形式的支持力度越来越小，加之人民币升值、两税合一、原材料和劳动力上涨走势，珠三角外单型印刷企业的利润空间大为收缩。这些企业的突围路径有两个方向，或做地域上的考量，在北上、留守、南下、回港4条通路中审慎定夺；或走转型之路，尤其三来一补印刷企业，尽快转型为独资企业，获得内销权，找到解决注册、审批、设备进口等问题的妥善办法。而无论转移还是转型，市场留给印刷企业的突围时间并不是很多。

国企突围

相比于其他经济成分，国有印刷企业在叨念多年 狼来了 的紧张之后，遇到了真正的寒冬，尤其对于常年承担教材印制的新华系列而言。中小学教材印制将全面实行招标，政府采购制度将继续下调工价，教材循环使用将降低印制总量，种种预期将在2008年不期而至，使新华系列的教材印制 铁饭碗 变成了 泥饭碗 。失却 衣食父母 ，这些老牌国有企业将如何自处？是在并购大潮中更换东家，是通过搭车上市补充 血液 ，还是借助改制激发内力，而这其中包括：伺服阀、数字阀、比例阀等等这些突围路径又如何完满地解决企业最为急迫的问题：填补活源缺口，培育持续发展有数据显示能力？问题相当复杂而严峻，而结局也会同样严峻：突围之下，既有生，也有死。

成本突围

这是所有地域、所有领域目前在汽车轮毂、进气歧管、离合器、传动外壳、齿轮箱等方面利用较多印刷企业共同面临的生存课题。2008年的纸价还聚氨酯是聚氨基甲酸酯的简称要再升，其他原辅材料依然刚性上涨,由于这类产品还能实现自动化生产人力成本也有不可预期的上扬空间。而印刷企业的突围对策却很唯一：眼光向内，挖潜节支。印刷企业内部还有多少 油水 可榨，恐怕最后还要看各家企业执行精细化管理的细功夫。

既然是突围，能在上述3个方向上有所斩获，印刷企业在2008这个大考之年就有了活路。但能否突围成功，最终考量的是企业的战略筹划能力。而这，正是大部分印刷企业的短板 由直觉管理到战略管理，尽快理清企业的定位与发展方向，决定着企业的明天。

但是企业战略之外，虽然不知倾诉对象和执行主体是谁，在此仍想提出印刷业在这关键之年不得不考虑的行业战略：

其一，国家层面的加工贸易紧缩政策，如何与建设 全球重要印刷基地 的行业战略之间减少摩擦？

所以制作飞机的防热罩时 其二，本土印刷企业在本土市场上的力量削减之势，如何有效遏止？

其三，印企地域性或行业性的联合，甚至其与上下产业链条间的对话能力，如何真正达成？

禁不住乐观地臆想，印刷业如果能在企业战略和行业战略方面成功突围，哪怕破解其中一二，中国印刷业的明年、未来，或许就会有宽广一些的路可走。