看一看：信息化成五金等离散性行业管理难题

5金是离散为主、流程为辅的制造业，生产进程主要是金属加工和部件的装配。5金制造主要有：毛坯铸造、冲压抑造、机械加工，加工环节包括铸造、铸造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。5金类产品种类繁多，规格各异。目前材料市场所经营的5金类产品共有10余类上百种产品。包括：锁类、拉手类、门窗类5金、家庭装璜小5金类、水暖5金类、建筑装璜小5金类、工具类、卫浴5金、厨房5金等。“由于材料品种繁多，不同尺寸、不同色采、不同规格的搭配房屋拆迁补偿细则，给物料管理造成了1定困难。作为1个离散性特点很强的行业，5金制造企业在平常运作中，各个环节常常遭遭到传统手工管理下的瓶颈。首先是市场竞争剧烈，用户需求在不断变化，很多5金企业主要从事单件小批量及中批量生产，产品的设计制造工艺常常应客户需要而不断变化，因此5金企业需要制定良好的生产计划以增强生产的柔性，适应不断变化的市场。作者认为：1般5金企业的产品都是按订单(合同)来生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，依托传统的人工管理来进行公道优化排产，生产管理员的工作量极其沉重，加上各个部门的信息数据不能很好地统1标准和接口共享，势必不能科学地控制交货期，影响到订单的履约率。其次违建认定标准有哪些，5金制造企业的外协件多、牵涉到的外协厂家多，在传统人工管理的方式下，如何对外协厂家的产品质量、价格和信誉等进行跟踪控制，采购部门如何控制好提早进货量，保证既不误生产又不造成库存积存，保证1个最公道的资金占用的“度”，是各5金企业最为头疼的困难。再者，5金产品的制造周期长、工序多、异常情况多(触及到返工、报废、拆分、补料、替换、缓冲物料等)、投入大，需要对其生产进程进行跟踪并进行本钱分析。加上在生产进程中，客户随时都有可能根据市场变化来临时插单，这是5金制造企业不能预知的。依托人工管理的话，肯定不能应付客户订单的多变要求，只有订单在肯定后，才能开始列入管理，有时订单状态已变，却未能即时反应，以致常常手忙脚乱。因此可知，着手进行信息化建设已成了摆在各5金企业决策者眼前的重要课题。（来源：中国建材采购网）