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今日嗅评百度的投资布局各层次都有危机在于如何完成自我革命

发布时间:2020-07-21 10:41:13 阅读: 来源:木板材厂家

创新工场汪华:解读BAT的并购卡位战

汤浔芳:现在买一个移动互联网行业里最好的东西与团队,有助于扩展用户、加深对产品、行业的理解,有利于占据位置。现在这样的成本只不过是几千万美金而已。如果不买,将来这些产品被落实了,那么损失的是20%~30%的市场份额。

hahaeason:对于问题“未来的应用到底是以网页形式存在,还是以APP形式存在?”,汪华的回应主要是说人的习惯、行为在改变,还举了报纸的例子,我想有两个表达倾向:1)用户更喜欢目前app的操作风格,而非传统web风格。2)用户更倾向使用app而非web;

对于1):web也可以做成app的操作风格;对于2):这个习惯现在的确是这样,但是习惯是会变得,说不准又变回web了,每次打开任何app只需打开同一个app,浏览器,甚至微信,或者...。

罗超:腾讯真的会危险吗?没有微信,手Q也可以承担微信的使命。只是会晚一点,付出的成本会多一些。腾讯早一点和晚一点模仿你,结局都一样。举个极端例子,如果米聊到了1亿用户,腾讯仍然没出微信,手Q最后再祭出通信功能,并且与通讯录打通,米聊一样死翘翘。腾讯的关系网是牢不可破的。现在看来只有一种方法可以破:如果相关部门认定为垄断,要求其开放用户资料及好友关系。这样腾讯就危险了。后者在目前的国情下,是不可能的。

而百度并不是危机感不够。只是太自信了。可以想想,就算百度不努力,谁有机会成为颠覆百度的“微信”?如果Google不进入中国,其他公司及创业者在搜索上想颠覆百度,没戏。百度的危机感在于如何完成自我革命。在这个过程中,360对它根本无法造成威胁。百度对360的竞争是看得很淡的。就算周鸿祎不断挑衅,但人家就是不愿意接招不跟他玩。这也是百度投资为什么在外界看来淡定从容甚至不给力,不作为。实际上百度的投资各个层次的都有。立足长远的有爱奇艺、PPS;爱乐活因为整个O2O产业还没到引爆点现在也是初期深投入阶段。现实点的则有一些中间页公司例如去哪儿,安居客等。而移动互联网上如果为了占据用户,UC浏览器还有点价值,毕竟给其带来的大量的流量,并且自己的百度浏览器也在大力推也要花钱。地图自己已经有了,语音也有了。百度缺得不多,真缺的又没人能提供,只得自己干。至于缺啥,看看Google便知。

我从虎嗅网易“移动阅读未来”讨论会上听到的、想到的火山:①用户体验何时休?②移动阅读的社交意义有多大?③巨头们在怎么做?④不要忌讳提广告,为什么不去多思考如何把广告做的更有意思更能让用户接受呢?⑤移动阅读应用是否应通过不同的优势内容来区分?

一只倒霉企鹅:1、移动互联网广告这条路不好走!我赞同昨天艾瑞阮总的看法:看数字虽有80%的年增长,但这是建立在基数低的基础上的。就实际增量来说,还是很缓慢的。

除了开机广告外,不太看好类似工具类APP那种头或脚上顶个横幅banner的广告形式,宁可类似微博在信息流里插广告。我看“今日头条”已经在尝试这种形式了,看着效果还行。标题做得更吸引人一些就更有效果了。

2、付费阅读可以更勇敢尝试!这事真的可以深度探索!前段时间自媒体炒得热闹,加上豆瓣阅读的尝试令人惊喜,这事在小范围用户群体内可行,规模不求大,但求精准。探索这个领域不能急躁,动则想在两三年内搞个几千万上亿的收入,不现实。这对创业者确实挺难,毕竟投资者想着三五年内做大变现,这种要求对移动阅读创业者来说也是致命的。

3、电商导购、分类广告也不妨尝试么。形式上与其通过关键词匹配强加在文章里,不如开辟专门的板块区域放这些专门的电商导购资讯(类似蘑菇街)和分类广告,愿者自取。就效果来说,估计和插在文章里没大区别,但体验更好一些。

4、别整天想着在所谓的高端内容上打转,那东西不见得有多少人喜欢,做这事的也不见得比玩低俗的高尚多少。所以我非常非常同意“今日头条”张一鸣的看法,接地气很重要,要给用户他们想看的内容,而不是空有高尚内容没人看,品牌内容什么的是浮云!大家都不是《人民日报》有纳税人的钱养着不愁吃穿,放不下架子玩创业可能是找死!(请勿对号入座)

5、在对的时间给用户对的内容。相比平媒和传统互联网,移动阅读更强调时间和场景的适宜,智能推荐其实还有更多可以探索。

6、社交阅读。基于强关系的社交阅读是瞎扯,你和你老婆爱看的内容绝对是不同的。基于兴趣的社交阅读才是王道,无须问谁看过,他爱看的你也爱看就行了。关系什么不是关键,谁还指望着通过移动阅读来“约炮”?

史玉柱自述:我是这么来做产品与营销的

金错刀:史玉柱是深耕用户的人性大师,而且被认为是“暗黑系”的,其实,他也是“苦逼系”的,1万小时法则的辛苦践行者,很多是土招:①最好的策划导师就是消费者。②消费者访谈要确保真实记录。③做产品要集中优势兵力。更多……

一只沉浮的隼:所谓营销大师就在消费者当中,他首先了解人性,知道一个人存在的价值需要物化,而网络这个虚拟的世界直接将其连接起来,最好的企业家一定是从市场中成长起来的,公司的发展离不开市场,市场中的BOSS就是每一个消费者,需要不断的升入增加技能本领。另外,强大的执行能力是一个成功者必备的要素,史大侠就是一个最好的证明。

dfwdfw:通过看的一些杂乱介绍感受:

史玉柱这样的典型也就是在某些方面敬仰一下。天生做大将的,是学不来的:

1,超强的商业嗅觉和市场敏感,在事情萌芽期,能发现新的市场、并快速做大做强,这在他第一桶金表现最明显。估计当时全靠内心召唤在冒险。这种天生神技普通人一辈子也学不到。

2:超强的学习和动手能力。发家就是靠自学和动手能力强哦。即便拿现在靠个人技能独立创业的,也没有一个可以和那时的史玉柱相提并论的。上天眷顾又赐一神技,普通人也就三五个凑一起骂社会耗青春吧。

3:超强的应变和变通能力以及良好的心里素质。这个通过开始管理搞糟,到逐渐领导大集团军作战,第一个事业完蛋后又快速在另一个不同领域快速崛起,这个真是老天喜爱有加又赐一神技。这个普通人只能膜拜了。

4:更让普通人妒忌的就是老天估计对他喜欢的不行了,给他一个适当的时机适当的环境去发挥才能,然后赞足了光环以后,就挥挥衣袖回家遛狗,让凡人去崇拜吧。

5:个人觉得你出书普通人没你那神技也学不会哦。不如你出山把崇拜你到留口水的收了去,作为马前卒给你遛狗吧。

个人对史玉柱也不了解,只是最近看一些零碎网上介绍,觉得事迹神的都不是凡人能做的,胡乱写些,只是乱说。

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