2015年智能马桶销量可翻5倍-(XINWEN)
关于智能盖板事件,我有这样的观点,它既是机会,也是挑战。中国智能卫浴的投入门槛不是很高,企业急于创造利润,对事情还不够冷静,不能静下心来做。中国人的智慧不输日本人,但中国制造业在工业基础方面与日本是有差距的。怎么去弥补差距?我想应该用“智”,从模仿到创新,现在中国智能卫浴有一些领域已经超越了国外同行,但是国内卫浴行业出现参差不齐的状况,与一些企业急功近利的心态有关。
今年是智能卫浴的元年,在我们兴奋之余也要冷静思考。假如企业的产品质量还不过硬,从个人角度来讲,我建议,营销方面还是不要迈出步伐。因为国内智能马桶市场是很大的,马桶盖事件发生后,我观察天猫后台数据,发现现在智能马桶盖的浏览量高于去年同期,而且是持续1个多月。我保守估计,今年智能马桶的销量翻5倍是没有问题。但营销是一把双刃剑,中国智能卫浴如果质量过硬,这次发展起来就是一个千亿市场,如果我们这段时间还不能顺势把行业做大做强,那它的破坏力也是相当厉害的。
关于智能马桶的售后服务,我们可以成立行业协会,敞开胸怀,相互竞赛,相互学习,相互包容。每年举行产品质量研究报告,促进智能卫浴行业的健康发展,也让同胞们不必跑去国外买马桶盖。中国有13多亿人口,蛋糕很大,做好中国市场是我们义不容辞的责任。
我们中国智能卫浴在技术、节能环保这方面跟国外是有差距的,这一点我们要承认。比如日本的智能马桶的材料研究比中国智能马桶行业里是先进的,因为中国在这方面是没有研究的,他们寻找较适合的节能材料应用到智能产品中是较理性的做法。比如盖板,国外用的材料是PP材料,从技术角度来讲,PP材料比ABS材料更加合理。当然PP材料也存在一些弊端,它存在收缩比,流量也达不到ABS材料的硬度和效果,对材料的研究,国外是领先我们的。
为了降低成本偷工减料,我是不赞同的,什么叫做省成本概念,较好的质量就是较低的成本。从中国工业基础来讲,我们需要“智”造。如果我们的企业,模仿TOTO的细节技术,会被带到沟里去。因为我们的工业基础、供应商,甚至人文素养、文化底蕴不支持,我相信同行朋友,特别是做技术的朋友是深有体会的,但要靠智慧去创造,不要按照它的路线走。日本有工业基础可以那样子做,我们中国人要用智慧创造更优越,更适合中国的制造道路。日本工业设计太精细化,没法模仿,我们模具企业是做不出来的。
另外,我们也可以制造出更节水,更省空间,更节能的智能马桶,比如现在智能马桶叫即热式和蓄水式,但我提出的是蓄热池这个概念。即热式靠大功率来加热,它虽然在一些地方有优势,但是它的功率过大会对家用电路有隐患。蓄水式因为它要反复加热,消耗能量,甚至会影响水质。所以我想将即热式应用到智能马桶,这是我的技术设计思路。
还有一点,就是我们已经制造出智能马桶了,但是我们的国情决定了水质的垢不一样。智能马桶用了半年或者一年的时间,会形成过滤网,造成堵塞。我们现在企业维修服务各自为战,没有形成联盟,消费者如不经常清洗,就不会知道哪里出现问题,这是售后维修的致命问题。根据这种情况,国内企业也已经制造出免清洗技术,消费者不用担心马桶这节水方面的问题,我们行业的成就是有目共睹的,现在做到3.5升甚至2.3升,虽然马桶节水的研究过程走了弯路,但是经过行业人士的不懈努力,目前的节水水平已经达到了一定的高度。在空间问题、干湿不分离的难题,我相信很快会有解决方案。
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