巨亏15亿元或被华菱钢铁紧急换血子公司(新闻)

巨亏15亿元或被ＳＴ 华菱钢铁紧急换血子公司

巨亏15亿元或被ＳＴ 华菱钢铁紧急换血子公司 更新时间：2010-10-26 11:39:01 　　　　□　本报记者 谢 岚

华菱钢铁扭亏脱困的任务刻不容缓。对于这家中国中部的大型钢企来说，若2010年再度亏损，公司将面临退市风险，并“披星戴帽”。

华菱涟钢是华菱钢铁此次巨亏的主因。昨日，记者获悉，新官上任且又临危受命的华菱涟钢新管理团队近日来连出重招整治公司，包括深入各大目标市场走访经销商，启动大宗原燃料质量管理系统改进工作等。

巨亏15亿元或“披星戴帽”

此前，华菱钢铁发布三季度业绩预告称，公司预计今年1-9月将亏损14亿-15亿元，同比增亏522%-566%。而2009年，华菱钢铁已经亏损2.25亿元，这也意味着如果2010年华菱钢铁再次亏损，上市公司将因面临退市风险而“披星戴帽”。

对于前三季度巨额亏损的原因，华菱钢铁方面称主要是因为旗下子公司华菱涟钢的经营巨亏所致，并坦陈华菱涟钢近年来的诸多弊端，其中包括未能妥善处理与海外铁矿石供应商的长协供应关系，未能较好的把握铁矿石采购时机，导致铁矿石成本明显偏高；新生产线尚处于投产磨合期，生产不顺；产品结构转型过程中，原有的管理理念、营销和研发体系无法适应等等。

为此，华菱钢铁方面不久之前已对华菱涟钢的高层进行了“大换血”，上市公司首席执行官曹慧泉与副总经理、董秘汪俊临危受命，分别被任命为华菱涟钢执行董事、总经理以及党委书记。

重招整治涟钢以图扭亏脱困

近日，来自华菱涟钢的消息称，公司新领导班子日前连烧“三把火”，重招整治公司经营。

大宗原燃材料采购成本是钢企整个生产成本的大头，为此，10月9日，华菱涟钢专门召开启动大会，针对大宗原燃材料质量管理体系中存在的问题，拉开大宗原燃材料质量管理系统改进工作序幕。会上，公司总经理曹慧泉作重要讲话，常务副总经理刘继申主持会议，副总经理李俊峰作动员部署。

华菱涟钢称，在公司经营面临严重危难之时，对于存在问题的大宗原燃材料的管理体系进行改进刻不容缓。这是新任公司领导班子经过深思熟虑下决心全面整治的一项重点工作。

据悉，曹慧泉在上述会议的讲话中指出，采购成本占了公司整个生产成本的70-80％左右，要为公司创造更大效益，首先要进行资源布局，尽量低价获取优质资源。他同时表示，不要总埋怨公司处在一个不利的地理位置，实际上全球采购已经成为一个通行的做法，关键是在供应商质量和供应渠道的选择上，因此大宗原燃材料质量改进要从源头抓起。

“这个事情正在启动之中。”而对于这一改革的进展，昨日，华菱涟钢宣传负责人蒋正乔在接受本报记者采访时表示，“还在讨论阶段，正式文件还没有出来。”

而在启动大宗原燃料质量管理系统改进工作的同时，为巩固客户群体，10月12日至17日，公司总经理曹慧泉、党委书记汪俊、副总经理汪庆祝又马不停蹄地率华菱涟钢销售部、市场部等部门和单位负责人深入华东、华南、中南、西南四大目标市场，亲自走访经销商及终端用户。

据悉，曹慧泉、汪庆祝一行先后走访了华东区域的杭州、上海及华南区域的广东市场，并分别在上海、佛山召开经销商及终端用户座谈会，听取了客户对涟钢在资源分配、产品质量、定价模式、产品服务、订单兑现率、交货期等方面的意见和建议，并就今后合作的前景进行了探讨和交流。

“目前信息还没有反馈回来，可能还需要十天左右吧。”对此，蒋正乔道。

此外，为提高资金使用效率，促进扭亏脱困，华菱涟钢的“另一把火”则烧向了辅助材料库存管理制度：鉴于辅助材料占用资金数额巨大，对其实施零库存管理，并进一步划分了辅助材料零库存管理的部门职责，称对无计划采购、未按期领用材料的行为将给予严厉考核。

显然，华菱钢铁扭亏脱困的任务相当紧迫且沉重，而公司新管理班子这一系列的重拳出击是否能够产生期望的效果也需拭目而待。

“希望到时候会有一个新的气象吧。”蒋正乔感叹道。

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